Атестаційна анкета оцінки керівника адміністративного департаменту керуючим та старшим партнерами (копия)

Атестаційна анкета самооцінки персоналу

Ім’я та прізвище співробітника: *

Позиція: *

Практика: *

Стаж роботи в компанії: *

Дата заповнення анкети: *

Керівник: *

Шкала оцінювання

Будь ласка, оцініть свої компетенції, використовуючи наступну шкалу ефективності:

100 – 130% - найвищий рівень ефективності; досягнення результатів, що значно перевищують очікування
80 – 99% - високий рівень ефективності; результати в деяких аспектах перевищують очікування
60 – 79% - задовільний рівень ефективності; результати відповідає очікуванням
40 – 59% - рівень ефективності нижче середнього; результати не в повною мірою відповідають очікуванням
0 – 39% - незадовільний рівень ефективності, результати не відповідають очікуванням

ПРОФЕСІЙНА КВАЛІФІКАЦІЯ

Професійні навички: володіння спеціальними професійними знаннями, уміннями та навичками на рівні, що відповідає займаній позиції *

Аналітичні навички: можливість аналізувати та застосовувати чинне законодавство щодо фактів справи; стратегічне та тактичне мислення *

Стратегічні навички: розуміння стратегічних цілей компанії; можливість мислити стратегічно, формулювати стратегію департаменту згідно загальних цілей компанії та формувати ефективний бюджет *

Тактичні навички: можливість розробляти тактичний план реалізації стратегічних цілей через ефективні інструменти, проводити регулярну аналітику ефективності обраних інструментів *

Письмова комунікація: вміння чітко та зрозуміло висловлювати свою думку у письмовій формі; вміння вести ділову комунікацію *

Усна комунікація: вміння чітко та ефективно висловлювати свою думку та вести переговори з клієнтами, контрагентами та третіми особами *

Грамотність: здатність уникати граматичних та стилістичних помилок в документації, що готується співробітником *

Розуміння потреб клієнта: здатність зрозуміти потребу клієнта та вирішити завдання з урахуванням індивідуальних потреб клієнта *

Ефективність: здатність якісно виконувати завдання за стислий період часу *

Самоорганізація: володіння тайм-менеджментом, вміння правильно розподіляти свій час та розставляти пріоритети, завжди дотримуватися строків виконання завдань *

Коментарі:

ОСОБИСТІ НАВИЧКИ

Відповідальність: вміння брати на себе відповідальність та дотримуватися взятих на себе зобов’язань *

Стресостійкість: здатність переносити значні інтелектуальні та емоційні завантаження, що обумовлені особливостями професійної діяльності *

Тактовність: дотримання етичних правил та норм, розуміння співрозмовника та уникнення «загострення» ситуацій зі співрозмовником *

Активність: здатність виявляти ініціативність у роботі *

Гнучкість: наскільки працівник готовий сприймати іншу точку зору, підлаштовуватись під обставини, спокійно сприймати будь-які зміни *

Надійність, лояльність до компанії: наскільки можна довіряти та покладатися на працівника; чи демонструє лояльне ставлення до потреб фірми *

Персональний розвиток: демонстрація набутих персональних навичок, прагнення до нових знань, навчання (відвідування тренінгів, курсів) *

Коментарі:

ВНУТРІШНЯ КОМУНІКАЦІЯ

Командна робота: вміння працювати в команді *

Комунікація з керівником: здатність налагоджувати та підтримувати відкриту комунікацію з керівником *

Комунікація з колегами: вміння ефективно взаємодіяти з колегами під час спільної роботи над проектом *

Участь у житті компанії: бажання брати участь в основних колективних заходах компанії (дні народження, корпоративні заходи тощо) та підтримувати дружню атмосферу у колективі *

Коментарі:

ЛІДЕРСТВО

Навчання: вміння ділитися знаннями, навчати молодший персонал *

Делегування: вміння правильно виявити необхідність розподіляти та делегувати роботу, вміння ефективно делегувати та контролювати виконання завдань *

Результативність:вміння працювати на досягнення результату для клієнта та фірми *

Результативність: вміння працювати на досягнення результату в інтересах клієнта та фірми *

Коментарі:

РОЗВИТОК БІЗНЕСУ

Написання статей/коментарів: надання своєї експертної думки в професійні та бізнес видання *

Заходи: відвідування професійних та індустріальних заходів у якості делегата з метою розвитку бізнесу, виступи на професійних та індустріальних заходах у якості спікера *

Загальна участь у розвитку бізнесу фірми: демонстрування іншої активності щодо розвитку бізнесу *

Коментарі:

УСПІХИ ЗА ОСТАННІЙ РІК (особливі досягнення, що є вагомими для особистого зростання та розвитку фірми; ступінь залученості у важливі проекти)

Позитивні результати *

Які навички допомогли? *

Що сприяло успішним результатам? *

СКЛАДНОЩІ ТА НЕВДАЧІ ЗА ОСТАННІЙ РІК (що не вдалось, можливі причини, аналіз помилок)

Негативні результати *

Можливі причини *

Як необхідно було діяти для уникнення труднощів? *

На що потрібно звернути увагу в майбутньому? *